Este artículo está basado en la Campaña Educativa de enero sobre Liderazgo.
Liderar como entrenador/a de fútbol es una gran responsabilidad y no una tarea fácil. Como tal, eres una figura increíblemente influyente para la juventud que te rodea. Por eso nos tomamos en serio el estudio del liderazgo, y dedicamos el mes de enero a reunirnos humildemente con los mejores profesionales de nuestra industria (y otros) y algunos de los mejores líderes que conocemos para profundizar en lo que significa ser un buen líder y cómo podemos hacerlo de forma más eficaz en nuestro entorno.
Estos son algunos de los aprendizajes:
- Necesitas un Enfoque Holístico: Miembro del Salón Internacional de la Fama de Natación Jonty Skinner hizo énfasis en este aspecto durante el Webinar con Chris P., nuestro Director de Desarrollo. Jonty destacó la importancia de entrenar a la persona como un todo, más allá de los detalles del deporte, más allá de las "X y O". En sus palabras, si los entrenadores le dieran al lado holístico la misma importancia que a los otros aspectos del entrenamiento, los jugadores inevitablemente mejorarían.
"Si puedes mejorar el lado holístico de tus atletas en el campo, van a rendir mejor en el aspecto táctico y técnico" - Jonty Skinner.
- Conoce tu 'Por Qué': Este fue un tema común en todos los eventos y publicaciones compartidas. Para liderar, primero necesita conocerse profundamente a sí mismo. Conozca su por qué, su visión, su estrategia, sus valores fundamentales. Desarrolle la cultura de su equipo basándose en los valores que son un terreno común entre usted y sus jugadores. Tiene que ser auténtico para lo que eres, o tus jugadores lo dirán antes de lo que esperas, créeme.
- El Individualismo No Encaja: Rita Pierson remarca este aspecto en su Ted Talk: Además de liderar un equipo -ya sea un equipo deportivo o no-, conectar a nivel individual es clave. Jürgen Klopp secundó este concepto enmarcándolo en un contexto específico del fútbol: “No doy toda la información al mismo tiempo y a todos". El núcleo de estas afirmaciones se basa en que los grandes líderes saben que las personas no son iguales, por eso buscan descubrir a cada persona, qué es lo que les saca lo mejor de ellos. Con demasiada frecuencia vemos a los entrenadores liderando equipos con muchas reglas y exigencias. Tenga cuidado con eso, porque lo que es justo para uno puede no serlo para otro.
- Sé desinteresado/a y Lidera Para Tener un Legado: Tim Schulz, Presidente de Rush Soccer, repitió varias veces esto durante el webinar en el que fue orador.
"No quiero que la gente me siga y no me gustaría seguir a nadie, porque cuando esa persona se va o renuncia, no queda nada. Sigue la misión, sigue la visión y trabaja y lidera por ello desinteresadamente, por algo que es más grande que nosotros. Cuando lo haces, la gente lo sigue"
Este mensaje también apareció cuando presentamos el libro de James Kerr basado en los All Blacks, Legacy, en el que el autor describe esto como el núcleo de su increíble cultura exitosa:
Empodera a los demás para ser excepcionales, para asegurar que no se detenga contigo.
O, expresado en otras palabras del libro,
'Sé un buen ancestro, planta árboles que quizás nunca vayas a ver'.
Este enfoque desinteresado parece ser una virtud de los grandes líderes, ofreciéndose como custodios del futuro.
- Introduce un Comportamiento sin 'Quemar' a tus Jugadores/as: Este fue uno de nuestros conceptos favoritos de la entrevista con Daryl Brazeau, Director de Entrenadores de Iowa Rush femenino, para The Rush Podcast Network. Daryl, que se especializa en estudios de Liderazgo, destacó que para desarrollar un determinado comportamiento en tu equipo (tomando como ejemplo la competitividad), es necesario trabajarlo como un proceso, exigiéndolo y empujándolo en ocasiones pero también dejando que se rompa en otras. momentos. Empuja, pero no más fuerte de lo que el jugador/a pueda soportar. Piensa en ello como una periodización o como Daryl ejemplificó con las resoluciones de Año Nuevo:
"El problema con estas resoluciones es que la gente se compromete a cosas que no son sostenibles. Escuchas a alguien decir 'quiero ponerme en forma', por lo que comienzan a ir tres horas diarias al gimnasio, pero tras un mes están agotados/as y se rinden. Lo mismo sucede, a veces, con el enfoque de los entrenadores/as para introducir un comportamiento colectivo".
- Ten una Mentalidad de Crecimiento: Muchos de nuestros oradores invitados se centraron en este aspecto. Esto también es fundamental para mí, especialmente porque personalmente he experimentado el impacto de cambiar mi forma de pensar de 'esto tiene que ser perfecto' a 'intentaré hacerlo perfecto, pero puede que no suceda como tal en mi primer intento, y está bien porque seguiré trabajando en su mejora cada día ”. Tienes que estar dispuesto a fallar y seguir adelante. No solo puedes jugar partidos que sabes que ganarás. No hay ningún progreso allí. Lo mismo ocurre con el liderazgo. Nuestros oradores invitados estaban abiertos a compartir sus muchos fracasos, y siempre pudimos percibir, como un hilo conductor en ellos, su actitud de "solo aprende de ello y sigue adelante".
- Sé Humilde: Esta calidad humana parece ser el punto de partida para todas las demás características de Liderazgo. Los líderes saben que no lo saben todo. Los líderes saben que necesitan a otros/as para evolucionar y están dispuestos/as a escucharlos. Humildad y Consejo para un buen Liderazgo, tres de nuestros valores centrales.
