"Sentamos las Bases Deportivas para los Próximos Diez Años": Educación para Entrenadores en el Rush Summit

Luego de la experiencia virtual en 2020, este año se llevó a cabo Rush Summit en Missouri y el Departamento de Desarrollo de Entrenadores tuvo un rol muy activo, presentándose en cuatro instancias diferentes. En este artículo entrevistamos a Pablo Toledo, Director de Proyectos Deportivos y responsable del departamento.

“Hablamos mucho sobre el futuro y el proyecto de desarrollo deportivo a nivel mundial. Nuestro club es grande y diverso. Eso exige un plan muy estratégico, bien pensado y organizado para crear una estructura clara, realista y medible de elementos no negociables que reflejen nuestros valores y creencias y, al mismo tiempo, dé espacio a la flexibilidad para adaptarse al contexto local. Encontrar ese equilibrio es fundamental", explicó Pablo.

• ¿Cómo fue la atmósfera y cuáles fueron los temas presentados?

Había tan buen ambiente el primer día, la gente estaba muy conectada, reflexiva, haciendo preguntas de alto impacto, así que después de dos o tres horas decidí hacer un cambio en la planificación y, en lugar de comenzar con una presentación sobre Recursos educativos para jugadores, padres/madres y entrenadores, cambié y presenté sobre Rush Way y nuestro enfoque de desarrollo de jugadores. Esta, al final, fue la presentación más importante que tuve durante todo el evento, porque se trató de discutir los pilares del proyecto deportivo que tenemos para los próximos diez años.

Durante 90 minutos hablamos sobre lo que creemos y cómo estas creencias fundamentales están impresas en cada etapa de lo que hacemos. De muy macro a muy micro, para acabar transfiriéndonos a nuestro currículum. Siempre me ha obsesionado esa idea: todo lo que hacemos dentro y fuera del campo tiene que ser un reflejo de quiénes somos como club. Cada actividad, cada sesión debe tener un lugar en el panorama general. Tiene que haber una razón, y esa razón tiene que estar justificada por nuestras creencias fundamentales.

La forma en que dirigimos también es parte de eso, por lo que también hablamos sobre Blue Thread y la idea de usar estos principios en cada sesión de entrenamiento. Es por eso que, además del lado del compromiso y la participación en la experiencia de aprendizaje, pensé que era honesto pedirles a los entrenadores que evaluaran mi cumplimiento de estos principios mientras dirigía la sesión del segundo día. Quería dar un ejemplo de cómo aplicarlos, mostrar que esto no es solo teoría, somos pragmáticos.

El segundo día nos encontró presentando sobre recursos para entrenadores, jugadores, padres y madres. El servicio más celebrado fue el nuevo planificador de temporada, parte de The Rush Coaching Manual. "Hicimos un ejercicio en vivo, en el que le di mi teléfono a Danny Poche y le hice preguntas sobre su equipo para definir los parámetros del plan de temporada. Luego le pedí que revisara la aplicación Coaching Manual en mi teléfono para decirnos qué podía ver (un nuevo plan de temporada totalmente personalizado de Rush para su equipo). Fue impactante. Luego explicamos cómo los clubes pueden administrar esto desde una cuenta central / administrativa, con la capacidad de crear todos los equipos del club, asignar entrenadores a cada equipo y crear un plan de temporada para cada uno de ellos".

Nuestra última presentación también fue muy bien recibida; hablamos sobre el rol y el proyecto de Futsal dentro de nuestro club.

"Para la cuarta y última presentación invitamos a Rob Andrews, presidente de United Futsal", Explicó Pablo. "Comenzamos a discutir desde una perspectiva teórica: por qué y cómo el fútbol sala puede ser una herramienta para maximizar las horas de juego opuesto, uno de los pilares de nuestro enfoque de desarrollo de jugadores. A partir de ahí, Rob habló sobre el estado actual del deporte en Estados Unidos, y profundizó en los diferentes modelos que utilizan los clubes para configurar un programa de Futsal a nivel local, analizándolos tanto desde el punto de vista operativo como financiero", agregó.

¿Cuáles son las reflexiones que te llevas de Rush Summit respecto al desarrollo deportivo?

Fue extremadamente importante sentar las bases del proyecto deportivo para los próximos 10 años, literalmente. Me complace porque no fue otra conversación puramente filosófica, hablamos sobre los pasos reales que ya estamos dando para transformar una red de 110 clubes en un solo club con una visión común para desarrollar jugadores, y cómo vamos a medir eso, si somos buenos embajadores de la cultura de nuestro club. La humildad de los clubes me hace sentir humilde, su apertura para trabajar juntos, su pasión y compromiso es irreal. No podría estar más agradecido.