Game model

Este artículo está basado en una entrevista con Pablo Toledo, Director de Proyectos Deportivos de Rush Soccer, luego de su presentación "Cómo Desarrollar E Implementar El Enfoque De Desarrollo De Futbolistas De Un Club" en la USC Convention de 2022.

“Cada organización deportiva hace declaraciones filosóficas públicamente, expresa valores fundamentales y creencias, pero muy pocas logran imprimir esto en cada acción. Si quitamos los logos, los colores, las pancartas y todo fuera neutral, en un campo en el que nunca hemos estado y con un grupo de jugadores y entrenadores que nunca hemos conocido, haciendo una sesión que nunca hemos visto antes, ¿habría algo en esa sesión que te dijera 'sí, esa es una sesión de mi club'? Creo que en la mayoría de los casos, la mayoría de las organizaciones deportivas dirían honestamente 'no'. Bueno, eso es lo que queremos lograr, y hoy explicaré nuestro proyecto para hacerlo realidad” – expresa Pablo Toledo, Director de Proyectos Deportivos de Rush Soccer, al inicio de su presentación en la Convención de Entrenadores de United Soccer de 2022 y continúa – “No hay un secreto, el enfoque correcto o la 'solución', en la mayoría de los casos, tiende a ser específico para el contexto del 'problema'. Nuestro proyecto deportivo no es una verdad innegable, es un proyecto a la medida de las características de nuestro club, jugadores y entrenadores, y tiene el objetivo de imprimir el ADN de nuestro club en todo lo que hacemos, de convertir las palabras en hechos. Esto es algo que muy pocas organizaciones deportivas en el mundo han logrado. Yo creo que podemos”.

El proyecto deportivo de Rush Soccer, en términos de desarrollo técnico, está básicamente explicado en tres etapas que se dan en simultáneo, pero que alternan prioridades.

DISEÑO / DESARROLLO es la fase en la que el objetivo fue definir el enfoque de desarrollo de futbolistas del club. "La construcción de El Corazón de Rush como documento que hace de piedra fundacional y resume nuestra identidad, un Modelo de Juego que representó los conceptos que prevemos que nuestro jugador completo ha dominado y que sienta las bases para favorecer el proceso de aprendizaje al estandarizar nuestro lenguaje, y el Blueprint para proporcionar una estructura base y una progresión para enseñar los fundamentos que nuestros jugadores necesitarán para dominar esos conceptos, ese es el marco de todo. Ahí es donde y cómo 'alineamos el campo'. Dentro de ese marco, el curriculum en sí mismo se convierte en un mero ejemplo, y esto es importante porque no pretendemos prescribir nada sino proporcionar un contexto que otorgue la representación del ADN de nuestro club (ejemplo a continuación). Dentro de ese marco, tienes la libertad de expresarte. No concebiríamos ni aceptaríamos un enfoque diferente a ese” – explica Pablo.

IMPLEMENTACIÓN se explica como la fase en curso, predominante en la actualidad. “Una vez más, las soluciones son específicas para los problemas. En nuestro caso, como el club de fútbol juvenil más grande del mundo, que opera en tantos contextos diferentes, sería casi imposible trabajar siempre de manera individual. Necesitamos usar enfoques masivos sin volvernos demasiado impersonales. La tecnología, para el lado masivo, puede ser muy útil. La creación de Rush Soccer Development como nuestra plataforma de "ventanilla única" para acceder a todos nuestros recursos para el desarrollo de jugadores, entrenadores, padres y clubes, complementada con The Rush Coaching Manual para hacer realidad nuestro currículum, son herramientas vitales para el éxito.

El planificador de temporada, dentro de The Rush Coaching Manual y que nos permite a todos crear planes de temporada específicos de Rush simplemente respondiendo algunas preguntas, tiene un papel especial en este proyecto. El desafío al que nos enfrentamos ahora es trabajar de forma individual con todos nuestros clubes para personalizar el modelo de implementación. De nuevo, soluciones específicas para cada contexto” – añade el presentador.

¿QUÉ SIGUE?

"Julio de 2022 nos encontrará lanzando la pieza que falta: The Rush Way Coaching Certificate. Este es un aspecto clave para la implementación, para ayudarnos a compartir el mensaje masivamente y asistir a todos nuestros entrenadores en el aprendizaje de las herramientas.

Esto estará combinado, como se dijo anteriormente, con otras iniciativas y enfoques en persona: visitas a clubes, trabajos a través de eventos de Rush Select, podcasts, webinars y más.

Luego de esto, llegará el momento de EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO. Ahí es donde queremos estar en 2023. Una vez que hayamos implementado el enfoque del club en la mayoría de las ubicaciones, será el momento de que adoptemos una mentalidad de 'mejora permanente', por lo que es hora de evaluar cómo lo hacemos en ciertas áreas, pero siempre otorgando un consecuente plan de desarrollo. No tiene sentido evaluar si no sabemos cómo ayudar a los clubes y entrenadores a desarrollarse en esas áreas después, por lo que construiremos un equipo de Desarrolladores Técnicos de Clubes formado por los mejores profesionales de nuestra red que puedan trabajar con cada club, según en una evaluación inicial, durante meses para ayudarlos a mejorar en las áreas identificadas, para luego reevaluar” – explica.

"En nuestro caso hay nueve Indicadores de Rendimiento que queremos ver en todos los ámbitos:

1. Dirigir una Sesión de Entrenamiento 'The Rush Way'.
2. Dirigir Partidos 'The Rush Way'. 
3. Implementación de la Cultura 'Rush Way'.
4. Implementación del Currículum de Rush. 
5. Programación para Maximizar las Horas de Juego en Sub-12 y menores. 
6. Implementación de '70 Juegos' y Seguimiento. 
7. 6-3-1 en todos los equipos.
8. Cumplimiento del Curso 'Rush Way Coaching'.
9. Educación continua.

En última instancia, para 2024, nuestro objetivo es comenzar a publicar los Informes técnicos mundiales de Rush, a través de los cuales podemos brindar transparencia y los clubes pueden observar cómo se clasifican en estas áreas en comparación con otros socios” – amplía Pablo para luego concluir – “La última etapa es observe, como en el gráfico a continuación, que todo este proyecto forma una de las muchas áreas que puede incorporar un programa completo de desarrollo de clubes a largo plazo. Esto es puramente el lado técnico. El objetivo es, a largo plazo, replicar el modelo para ayudar a nuestros clubes en otras áreas como Recursos Humanos o Marketing, por ejemplo. Nos llevará tiempo, no solo desarrollarlo sino implementarlo en un club tan extenso, pero lo lograremos, confío en eso”.